koko

koko

Tuesday, August 5, 2014

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတုုိ႔၏ အရည္အခ်င္း


မည္သည့္အရာက ေခါင္းေဆာင္တို႔၏ အရည္အခ်င္းကို အဆံုးအျဖတ္ေပးပါသနည္း….

Alexander the Great အဆိုအမိန္႔တစ္ခုက ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အေရးပါပံုကို ျပတ္ျပတ္သားသား ေဖာ္ၫႊန္းေပးသည္။

" I am not afraid of an army of lions led by a sheep;I am afraid of an army of sheep led by a lion"
““
ျခေသၤ့အေပါင္းကို သိုးတစ္ေကာင္က ဦးေဆာင္လာေသာ စစ္တပ္ ႀကီးကို က်ဳပ္မေၾကာက္ပါ။ သုိ႔ေသာ္လည္း သိုးအေပါင္းကို ျခေသၤ့တစ္ ေကာင္က ဦးေဆာင္လာခဲ့ေသာ စစ္တပ္ကိုမူ စိုးရိမ္မိပါသည္””
တစ္ခ်ိန္က အေမရိကန္တို႔လည္း ျပည္တြင္းစစ္အႏွစ္(၄၀)ၾကာ ျဖစ္ပြားခဲ့ၿပီး၊ အသြင္ကူးေျပာင္းေရး မွန္ကန္သြားခဲ့ေသာေၾကာင္႔ ယေန႔ အားလံုး၏ေရွ႕က အေမရိကန္ဟူ၍ ျဖစ္လာရျခင္း ျဖစ္သည္။မည္သုိ႔ပင္ ဒီမိုကရက္၊ ရီပတ္ဘလီကင္ဟူ၍ ကြဲျပားေစကာမူ အားလံုးသည္ အေမရိကန္လူမ်ိဳးတို႔၏ အက်ိဳးစီးပြားႏွင့္ဆက္စပ္လာခဲ့ပါက ႏွစ္ဖြဲ႕ ေခါင္း ေဆာင္မ်ားရင္ၾကားေစ့၊ ေက်ာခ်င္း ကပ္သြားခဲ့သည္။ လူမ်ိဳးတစ္မ်ိဳး၊ ႏိုင္ငံတစ္ခု တိုးတက္ရျခင္း၏ အေၾကာင္းရင္းဟု ျမင္သည္။ လႊတ္ေတာ္ထဲ တြင္ ထိုပါတီႀကီးႏွစ္ခု မည္မွ်ျငင္းခံုေနၾကေစကာမူ ျပင္ပ၌လည္ပင္းဖက္ ႏိုင္ၾကသူမ်ားျဖစ္သည္။

ျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရးသမားမ်ား အတုယူဖြယ္ရာေကာင္း သည့္ ယဥ္ေက်းမႈဟု ဆိုခ်င္သည္။
သူမ်ားထက္ ပို၍ျမင္ႏိုင္ရန္ လိုသည္ အမ်ားထက္ သာလြန္သည္ဟု ယူဆ၍ ေခါင္းေဆာင္အရာတြင္ ထားရွိျခင္းျဖစ္သည္။ သာမန္လူတို႔ထက္ အရည္အခ်င္းမ်ားစြာ ျမင့္မား သင့္၏။ စီမံခန္႔ခြဲေရးဆိုင္ရာ ဂု႐ုတစ္ပါးျဖစ္သူ Warren G.Bennis က "Leadership is the capacity to translate vision into reality" ဟုဆိုထားသည္။

ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုသည္မွာ အနာဂတ္အျမင္ (ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္) ကို လက္ေတြ႕အျဖစ္ ေျပာင္းလဲႏိုင္ေသာ အရည္အခ်င္းဟု ဆိုလိုပါသည္။ အေျခအေန၊ အခ်ိန္အခါ အရပ္ရပ္ကို ေကာင္းစြာသိရွိၿပီး ထိုသိမႈအေပၚ အေျခခံကာ ျဖစ္လာႏိုင္သည့္အက်ိဳးဆက္မ်ားကို ျမင္ေအာင္ၾကည့္ႏိုင္ ျခင္း၊လက္ေတြ႕
ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္ျခင္းလည္း ျဖစ္သည္။ ဤတြင္ Vision ဟူသည့္ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မွာ စိတ္ကူးယဥ္ျခင္း မဟုတ္သလို၊ ဆႏ္ၵအေပၚ အေျခခံျခင္းလည္း မဟုတ္ရေခ်။ Art of possibilities ဟူေသာ ျဖစ္ႏုိင္ ေခ်မ်ားကို ရွာေဖြျခင္း၊ အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္းသာ ျဖစ္သည္။ လက္ေတြ႕က်ေသာ အနာဂတ္ အျမင္ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္သာ ျဖစ္ဖို႔ ေကာင္းသည္။

- ဆရာႀကီး Leory Eimes က ပို၍ အေသးစိတ္မီးေမာင္းထိုးျပလိုက္သည္မွာ..

"A leaderis one who sees more than others see,who sees father than others see,and who sees before other see"
““
အျခားသူမ်ား ျမင္ေတြ႕သည္ထက္ ပို၍ျမင္ႏိုင္ရျခင္း၊ အျခားသူမ်ာ ျျမင္ႏိုင္သည္ထက္ ပို၍ ေ၀းကြာစြာ ျမင္ႏိုင္ျခင္း၊ အျခားသူမ်ား မျမင္ႏိုင္ေသးသည္ကို ျမင္ႏုိင္ျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္တို႔၏ အရည္ အခ်င္းျဖစ္
သည္ဟု ဆိုလိုပါသည္။ မနက္ျဖန္ သဘက္ေလာက္ႏွင္႔ တစ္ ႏွစ္၊ ႏွစ္ႏွစ္အတြင္း ဘာျဖစ္လာမည္ကို ျမင္ႏိုင္ျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္ မ်ားအတြက္ စာဖြဲ႕ေလာက္သည့္ ျမင္ျခင္းမ်ိဳး မဟုတ္ေခ်။ အနည္းဆံုး ဆယ္စုႏွစ္တစ္ခု၊ ႏွစ္ခုေလာက္တြင္ ျဖစ္လာႏိုင္သည္တို႔ကို ေခါင္းေဆာင္ လုပ္သည့္သူ၊ ေခါင္းေဆာင္လုပ္မည့္ သူေတြ ႀကိဳတင္ ျမင္ၾကည့္ႏိုင္ရန္ လိုပါလိမ့္မည္။
ေခါင္းေဆာင္တို႔၏ အရည္အခ်င္း အဆင့္မတူၾက ေခတ္သစ္တြင္ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းကို တိုင္းတာေသာ စံႏႈန္းမ်ားစြာရွိေနသည္။ အထူးသျဖင့္ ႏိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္မ်ား၊ စီးပြား ေရးဘက္မွ CEO မ်ားအတြက္ စံႏႈန္းမ်ားမွာ မ်ားစြာျမင္႔မားလာခဲ့သည္။ သီအိုရီအမ်ိဳးမ်ိဳး၊ သေဘာတရားအမ်ိဳးမ်ိဳးရွိသည္။ အမ်ားအလြယ္ သိေစ ႏိုင္မည့္ ထင္ရွားေသာ စံႏႈန္းႏွစ္ခုကို ေခါင္းေဆာင္ လုပ္ၾကမည့္သူမ်ား အေသအခ်ာ သိထားရန္လိုမည္ဟု ယူဆသည္။ Cognitive Resources Theory ျဖစ္သည္။ 

ဘာသာရပ္ဆိုင္ရာထက္ လက္ေတြ႕က်ေသာ အေငြ႕ အသက္က ပိုမ်ားသည္ျဖစ္၍ ေရးရျခင္းျဖစ္သည္။ Cognitive ကို "Connected with mental process of understanding" ဟူ၍ အဓိပၸာယ္ ဖြင့္ဆိုထားသည္။ အေျခအေနအရပ္ရပ္ကို မည္မွ်နားလည္၍ အဆံုးအ ျဖတ္ေပးႏိုင္ပါသလဲဟူေသာ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ စီစစ္လက္ခံႏိုင္မႈ အရည္ အခ်င္းဟူ၍ အနီးစပ္ဆံုး အဓိပ္ၸာယ္ေဖာ္ႏိုင္ပါလိမ္႔မည္။ ေနာက္အဓိပ္ၸာယ္ က ပို၍ရွင္းသည္။
" The process by which knowledge and understanding is developed in mind"
ဟူ၍ ျဖစ္၏။
မိမိတို႔၏ပညာႏွင္႔နားလည္မႈမည္မွ်ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာၿပီလဲ ဟူေသာ စီစစ္လက္ခံႏိုင္မႈ ျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္တိုင္း တစ္ဦးႏွင့္တစ္ဦး ေနာက္ခံ၊ အေတြ႕အႀကံဳမ်ား မတူညီႏိုင္ၾက။အေျခအေနတစ္ရပ္တည္း အေပၚ နားလည္ႏိုင္ေသာေခါင္းေဆာင္၏ ခံယူမႈႏွင္႔အေျခအေန အရပ္ရပ္အေပၚ နားလည္ႏိုင္ေသာ ေခါင္းေဆာင္တို႔၏ သိျမင္မႈအရည္ အေသြးမ်ား မတူႏိုင္ၾကေခ်။

အေတြ႕အႀကံဳမ်ား၍ ၪဏ္ရည္နိမ့္ပါး ....
"Great experience-Low experience"
ဟူေသာ အမ်ိဳးအစားတြင္ ပါ၀င္ေသာ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သည္။ အခ်ိဳ႕အေတြ႕အႀကံဳမ်ားၾက၏။ သုိ႔ ေသာ္လည္း အေတြ႕အႀကံဳမွ ထုတ္ယူႏိုင္ေသာ သင္ခန္းစာနည္းပါးတတ္ ၾကသည္။ ဤေနရာတြင္ Intelligence ကို ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြးဟု သံုးႏႈန္းလိုပါသည္။ မည္မွ်ေလ့လာ သင္ယူၿပီး မည္မွ်ပညာ ျဖစ္ေစႏိုင္ေသာ အရည္အေသြး ျဖစ္သည္။ 
အသက္အရြယ္သည္ အေတြ႕အႀကံဳႏွင္႔ သက္ ဆိုင္သည္ မွန္ေသာ္လည္း၊ မိမိတို႔လုပ္ေဆာင္ေနရေသာ အလုပ္က ပို၍ သက္ဆိုင္သည္ဟု ဆိုရပါလိမ္႔မည္။ အရြယ္လြန္ေသာ္လည္း လုပ္ငန္း တာ၀န္မ်ားမ်ား၊ႀကီးႀကီး မထမ္းေဆာင္ခဲ႔ရပါလွ်င္၊ အရြယ္ငယ္ေသာ္လည္း လုပ္ငန္းႀကီးႀကီး၊ အခက္အခဲႏွင္႔ စိန္ေခၚမႈ မ်ားစြာရွိေသာ ျပႆသနာ တုိ႔ကို ေကာင္းစြာ အဆံုးအျဖတ္ေပး ကိုင္တြယ္ခဲ႔ရသည့္ လူလတ္တစ္ဦး၏ ပညာမ်ိဳးကိုရရွိႏိုင္မည္ မဟုတ္ပါေခ်။ ဤတြင္ အယူအဆတစ္ခုမွာ အရြယ္သည္ သာမန္အသိ Conventional Wisdom ကိုသာ ရရွိေစမည္ ဟု သတ္မွတ္ႏိုင္ၿပီး၊ အလုပ္ႏွင္႔ စိန္ေခၚမႈမ်ားကို ကိုင္တြယ္ျဖတ္သန္းျခင္း ကသာ ေလးနက္ေသာ ပညာကို ျဖစ္ေစပါလိမ္႔မည္ဟူေသာအယူအဆ ျဖစ္သည္။
-- ေနာက္ေခါင္းေဆာင္တစ္မ်ိဳးက ....
"Higher intelligence-Low experience"
ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြး ေကာင္းမြန္ေသာ္လည္း အေတြ႕အႀကံဳ နည္း ပါးေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈမ်ိဳး ျဖစ္သည္။ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္တစ္ခု၌ ဆိုင္ရာ အေတြ႕အႀကံဳကို ေကာင္းစြာရထားႏိုင္ရန္ လိုသည္။ စီးပြားေရးသီအိုရီ မ်ားကို ထုတ္ေဖာ္ခဲ့ၾကေသာ ပါေမာက္ၡႀကီးမ်ား၏ ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြး မွာ ျမင္႔မားတတ္ၾက ပါေသာ္လည္း၊ အဘယ့္ေၾကာင့္ လက္ေတြ႕စီးပြားေရး တြင္ မေအာင္ျမင္ၾကရပါသနည္း။ လက္ေတြ႕စီးပြားေရးတြင္အေတြ႕အႀကံဳလိုအပ္ေနေသးေသာ ေၾကာင္႔ဟုသာ ေျဖရပါလိမ္႔မည္။အေတြ႕အႀကံဳသည္ ေမ့ထား၍ရစေကာင္းေသာအရာ မဟုတ္သည္မွာ ဤဥပမာအရ မ်ားစြာရွင္းလင္းၿပီး ျဖစ္ပါလိမ္႔မည္။

--ေခါင္းေဆာင္တစ္မ်ိဳးက အေကာင္းဆံုးျဖစ္သည္....
"Great experience-Higher intelligence"
အေတြ႕အႀကံဳေကာင္းမ်ားလည္းရွိ၊ ၪဏ္ရည္ၪဏ္ေသြးေကာင္း မ်ားလည္းရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈမ်ိဳးျဖစ္သည္။ စာေရးသူစိတ္ႀကိဳက္ျဖင့္ ဆိုရလွ်င္လီကြမ္ယူလိုလူမ်ိဳး ျဖစ္သည္။ သူေတြ႕ခဲ့ေသာ အေတြ႕အႀကံဳ ကိုပညာအျဖစ္
ေျပာင္းလဲႏိုင္ၿပီး၊ ပင္ကိုယ္ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြးလည္း ထက္ျမက္သူ ျဖစ္သည္။
ဤေနရာတြင္ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြး ထက္ျမက္ျခင္းကိုသြက္ လက္ခ်က္ျခာျခင္းႏွင္႔ ေရာေထြး၍ မျမင္ရန္လိုသည္။ သြက္လက္ခ်က္ ျခာျခင္းမွာ တံု႔ျပန္မႈျမန္ဆန္ျခင္းသာျဖစ္၍ပညာျဖစ္ေသာအလုပ္၊မွန္ကန္ ေသာအေတြးမ်ားကိုအေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္သူမဟုတ္ေခ်။မိမိတပ္ဘက္တြင္တာ၀န္ထမ္းေဆာင္စဥ္က အကူရဲေဘာ္တစ္ေယာက္ရွိ သည္။ငါးပိဟုဆိုလွ်င္ဖုတ္ၿပီးသားခင္ဗ်ဟု ဆိုရေလာက္ေအာင္ သြက္လက္ခ်က္ျခာသူျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္လည္း မၾကာခဏ ျပႆသနာရွာတတ္သူလည္း ျဖစ္ေနျပန္သည္။
အပ်ိဳေပါက္အကူးအေျပာင္း ျမန္မာ႔ႏိုင္ငံေရး အကူးအေျပာင္းကို စိတ္ကစားတတ္ေသာ အပ်ိဳ ေပါက္ႏွင္႔ တင္စားႏိုင္မည္ထင္သည္။ ႏိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ ပံုေဖာ္ထုဆစ္ရာ ေပၚလိုက္၍ ေပၚလာမည့္ ပံုျဖစ္ေသာေၾကာင္႔ပင္၊ ၂၀၁၁- ေရွ႕ပိုင္းအခင္းအက်င္းေဟာင္းမွ ၂၀၁၁-ေနာက္ပိုင္း အခင္းအက်င္းသစ္ ကို အာဏာရပါတီက ပံုေဖာ္ ထုဆစ္ခဲ႔သည္။ 

ယခုအခါ ၂၀၀၈-ဖြဲ႕စည္းပံု အေျခခံဥပေဒကို ျပင္ဆင္ျခင္းျဖင္႔ အနာဂတ္ ျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရးကို ပံုေဖာ္ရန္ အာဏာရ ပါတီေရာ၊ အတိုက္အခံ ပါတီ ေရာကပါ ႀကိဳးစားေနၾကပါသည္။ထုဆစ္ရန္ဟူေသာ သေဘာ တရား၌ အကြဲအျပား မရွိၾက ေသာ္လည္း မည္သည့္ ပံုကို ထုဆစ္မည္ ဟူေသာ အပိုင္း၌မူ တစ္ထပ္တည္း မက်ၾက သည္ကို ေတြ႕ရ ပါသည္။ ႏိုင္ငံေရး ေခါင္းေဆာင္ မ်ား၏ အရည္အခ်င္းႏွင္႔ အင္အားက ေနာက္ဆံုး အဆံုးအျဖတ္ ေပးသြားၾက ပါလိမ္႔မည္။ ပါတီ တစ္ခုက PR ဟူေသာ အခ်ိဳးက် ကိုယ္စားလွယ္ စနစ္ကို ေရြးေကာက္ပြဲ၌ က်င္႔သံုး သင္႔ေၾကာင္း အဆိုကို တင္သြင္းရာတြင္ ေထာက္ခံသူ မ်ားခဲ႔သျဖင္႔ဆက္လက္ ေဆြးေႏြးၾကမည္ ျဖစ္၍ ျမန္မာ႔အနာဂတ္ ႏိုင္ငံေရးပံုကို ေကာင္းဆံုး ထုဆစ္ႏိုင္ၾကလိမ္႔မည္ဟု ယူဆရပါသည္။ 

မ်ားမၾကာေသးမီက လႊတ္ေတာ္ၿပင္ပႏိုင္ငံေရး လႈပ္လႈပ္ရွားရွား ျဖစ္ခဲ့ သည္ကို ေတြ႕ရသည္။ မ်ားစြာ မေရးလိုေတာ့၊ လႊတ္ေတာ္ႏိုင္ငံေရးသုိ႔ တဆင္႔တက္လွမ္း လာခဲ႔ၾကၿပီျဖစ္၍ ေနာက္ဆံုး လႊတ္ေတာ္တြင္းမွသာ အဆံုးအျဖတ္ေပးၾကၿပီး ျမန္မာ႔ႏိုင္ငံေရး အနာဂတ္ပံု ေပၚလာမည္ဟု ယူဆပါသည္။ယခုေပၚေနေသာပံုသည္ ဆက္လက္ခရီးႏွင္ရန္ ရွိေနေသးေသာ ျမန္မာ႔အနာဂတ္ (၂၀၁၅-၂၀၂၀) အတြင္း ျဖစ္လာမည့္ ပံုၾကမ္းသာ ျဖစ္ပါလိမ္႔ဦးမည္၊ ပီျပင္ေသာ၊ အႏုပညာေျမာက္ေသာ၊ အသက္၀င္လႈပ္ ရွားဟန္ရွိေသာ ျမန္မာ႔အနာဂတ္ ႏိုင္ငံေရး ပံုေကာင္းတစ္ခု ျဖစ္လာရန္ မ်ားစြာ ႀကိဳးပမ္းရပါလိမ္ဦးမည္။ 

ႏိုင္ငံေရးပါတီမ်ားကိုဦးေဆာင္ၾကမည့္ ႏိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အရည္အခ်င္းေပၚ၌ မ်ားစြာ တည္မွီ ေနသည္ဟု ဆိုခ်င္ပါသည္။ 

““ 
လူဆိုးတစ္ေထာင္ကဲ႔ရဲ႕ျခင္းထက္ ပညာရွိတစ္ဦး ကဲ႔ရဲ႕ျခင္းကို ေလးထားပါ ”” ဟူေသာစကားပံု ရွိထားသည္။ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ "Might" ကို လိုက္မလား၊ "Right" ကို လိုက္မလားဟူေသာ စိန္ေခၚမႈ မ်ားႏွင္႔ ရင္ဆိုင္ရမည္မွာ မလြဲေခ်။ အသိႀကီးသူ အနည္းငယ္၏ ေရြးခ်ယ္ ေသာလမ္းကို ေလွ်ာက္သင္႔သလား။ အသိနည္းသူ အမ်ား၏ ေရြးခ်ယ္ ေသာလမ္းကို အေလးေပးမည္လား ဟူသည္မွာ ဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံသုိ႔ ကူး ေျပာင္းၾကမည့္ ႏုုိင္ငံတိုင္း မလြဲမေသြ ေတြ႕ရေလ႔ရွိေသာ စိန္ေခၚမႈတစ္ခု ျဖစ္သည္။ 

-- ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အေတြ႕အႀကံဳ၊ ပညာ၊ ၪဏ္ရည္ၪဏ္ ေသြးက ေနာက္ဆံုး အေကာင္းဆံုး အဆံုးအျဖတ္ ေပးသြားႏိုင္လိမ္႔မည္ဟု ယူဆပါသည္။

စတုတ္ၳမ႑ိဳင္၏ ယခင္ႏွင္႔မတူေသာ အေရြ႕အနည္းငယ္ ကို စတင္ေတြ႕လာခဲ႔ပါ၏။ ေကာင္းေသာ လကၡဏာ တစ္ရပ္ျဖစ္ပါသည္။ အမွန္ဆံုး၊ အျဖစ္သင့္ဆံုးေသာလမ္းကို ေရြးခ်ယ္ထုဆစ္ႏိုင္ၾကပါေစရန္ ဆႏၵျပဳရပါသည္။


ေနဇင္လတ္
JOB seekers JOURNAL
Vol.3,No.8

ခ်စ္ေသာ စာဖတ္ပရိသတ္ႀကီးအား အစဥ္သျဖင့္ ေလးစားလွ်က္